3 年間の国有企業改革キャンペーン以来，Sichuan Investment Group Co., Ltd. (以下「ステークカジノ 本人確認不要グループ」) は四川省の関連要件を遵守しています，慎重に計画および展開，高品質、高水準、国有企業改革の3年間の取り組みを効率的に実施する，主要な改革課題を効果的かつ秩序ある方法で推進する。
1 つは点と線の組み合わせです，完全展開。「ポイント」に関するガイドライン: 主要指導者が率いる国有企業改革のための 3 年間の行動指導グループを設立，部下のリーダーグループオフィス，3 人の常勤職員も備えています，グループとその関連会社の改革作業を調整し、推進する。「オンライン」の進歩: 「タスク分解の見直しと改善」を開く、定量的な指標のレポートと収集、評価指標設定スコア、「不規則な調査と監督」と改革のその他の側面。「表面」への分散: 子会社の主な責任を統合するため，ステークカジノ 本人確認不要グループの 32 の子会社すべてが指導グループとオフィスを設立，リフォーム作業の「ストップウォッチのタイミング」を保証，国有企業改革の3年間の取り組みを促進するための「閉ループ」メカニズムを形成する。
第二に、重要なポイントに焦点を当てる，ハイライトを作成。四川省の要件に従う，ステークカジノ 本人確認不要グループの改革の「SMART」原則と組み合わせます (S はクリアを意味します，M は測定可能，Aは達成可能，R は関連を意味します，T は時間制限があります)，「1+4」業務推進モデルの形成:「1プラットフォーム」の構築:国有企業改革のための3年間の改革行動，プロモーション用の特別なプラットフォームを構築，システム計画、総合的な進歩；8 つの重要なタスクを策定することにより、36 の改革課題、79 の改革目標、106 の具体的な対策、266 の年間進捗計画をまとめた「5 つの固定」改革作業台帳 (固定的な改革タスク)、明確な改革措置、決定結果フォーム、責任者を決める、決定された完了期限)，「ダブルハンドレッド・エンタープライズ」と「科学技術改革実証行動」を通じた革新的リーダーシップ，子会社管理者レベルでの契約化された管理、市場ベースの雇用、損失を管理し、損失を減らす、党の憲法への組み込みなど、重要な課題において改革のハイライトを作成する，改革の「課題勘定」「進捗勘定」「結果勘定」の有機的統合を推進，グループ ガバナンスのアップグレードを実現、産業のアップグレード、メカニズムのアップグレード、革新とアップグレード「4 つの主要アップグレード」。
3つ目は監督を強化することです，実装には細心の注意を払う。動員による配備会議、仕事推進会議とその他の会議，上司の要件を公開し、実行する、政策文書の解釈、動員と展開を強化、改革課題を分解する、研究の鍵と難しい点，さまざまな改革課題の実施を促進する。ステークカジノ 本人確認不要省国有資産監督管理委員会およびコンサルティング機関から専門家を招待，国有企業改革と終身雇用制度の契約管理に関する3年間の行動政策研修について2回の特別講義を実施，改革の推進における質問に対するタイムリーな回答。3 か年改革を「第 14 次 5 か年計画」と統合，部門および子会社の年次主要タスクに改革作業を組み込む，開発タスクリスト，特別評価を強化，不定期な訪問と調査，厳格な監視と監督、必ず実装する。
