9月10日、ステークカジノ 特徴タバコ会社成都会社副マネージャー江志興チームを率いるステークカジノ 特徴グループを訪問，双方は企業のコンプライアンス管理について意見交換。グループ会社の法務顧問、楊範法務リスク管理部長が交流会を主宰。
江志興が紹介されましたステークカジノ 特徴タバコ法の支配の構築、ステークカジノ 特徴およびその他の側面で実施された作業と達成された結果。彼代表者，ステークカジノ 特徴グループは法令順守の分野で明らかな成果を上げました，コンプライアンス管理システムの構築で学んだ具体的な実践戦略と教訓を共有したい。
会議ではステークカジノ 特徴グループの2019 年のコンプライアンス パイロット作業の開始以来，特に近年はステークカジノ 特徴のリーダーシップチームのリーダーシップの下で，コンプライアンス管理システムの開発における主要な対策と成功体験: まず、企業の主要責任者は企業のコンプライアンス管理システムの構築に注意を払う必要があります。コンプライアンス管理は大規模なシステム プロジェクトです，リーダーの注意とサポートが重要な役割を果たします。リーダーの注意が払われない，コンプライアンス管理の基盤が安定していない，リスクを予防し制御することはさらに不可能です。第二に、「経営者はコンプライアンスを管理する必要がある」という要件を遵守する必要があります，「明確な権利と責任」の原則を実施する。ビジネス部門と機能部門を明確にする、コンプライアンス管理におけるコンプライアンス管理部門と監督部門の責任と権限，コンプライアンス管理のための「3 つの防御線」の構築，「非難」と「責任を取る」という混乱に終止符を打つ，コンプライアンス リスクを効果的に防止。3つ目は、時間内に解決することです，ヨンフオ、「3 つのリスト」を上手に活用する。コンプライアンス リスク チェックリストは、潜在的なコンプライアンス リスクを特定して評価します；職務のコンプライアンス責任リストにより、各役職のコンプライアンス責任と権限を明確にできます；プロセス管理リストにより業務プロセスを標準化できる。「3 つのリスト」はコンプライアンス管理システム構築の重要な部分です，主要分野におけるコンプライアンス リスクの予防と管理の重要なサポートです。会議中，ステークカジノ 特徴情報システムも導入，ライブ デモンストレーションによる，契約遵守管理の情報処理プロセスの詳細表示，そしてステークカジノ 特徴会社が作成した文書を出席者に提示しました、「企業コンプライアンス管理システム構築のホットトピックス」中国法律出版社発行60 の質問》。
ステークカジノ 特徴煙草会社成都会社企業管理室、青白江支店法規部規律検査監督部責任者および関係者，ステークカジノ 特徴会社の法務およびリスク管理部門のメンバー全員が交換に参加しました。
