11 月 25 日グループステークカジノ 評価財務部長 黄金付きチームは調査と指導のため不動産ステークカジノ 評価へ行きました「80 日間の戦いアクティビティ」、収益を増やし、支出を削減し、品質と効率を向上させ、その他の重要なタスクを実行します。
シンポジウムにて，調査チームは不動産ステークカジノ 評価の作業報告に注意深く耳を傾けました，ステークカジノ 評価について詳しくはこちら「80日間戦えアクティビティ”、事業予算の執行、収入の増加、支出の削減、品質と効率の向上などの作業の進捗。
黄金ペア不動産今年のステークカジノ 評価の進歩そして結果明示的な肯定，そして統合ステークカジノ 評価1 月から 10 月までの運用状況と次のステップの要件，一つは年末の最後のスプリントステージを掴みましょう、主要な矛盾と主要な問題を把握し、的を絞った措置を講じます，年間予算の完了レベルを向上させるために全力を尽くします；2番目はタイム・ウォーター・ストリート・プロジェクトの除染と代金徴収を非常に重視する仕事、仕事にさらに注意してください地面につかまった；3 はコストと経費の管理を引き続き推進する，特に関連ステークカジノ 評価の経費制御作業宛先開発済み強力、効果的、具体的対策。
グループステークカジノ 評価運営管理部、資本運営部関係者，不動産ステークカジノ 評価リーダーシップチームメンバーが議論に参加しました。
