11 月 10 日，グループステークカジノ 評価ゼネラルマネージャー補佐、運営管理部門ディレクター，不動産ステークカジノ 評価党支部の書記、李生章会長が不動産ステークカジノ 評価「第14次5カ年計画」発展戦略・計画検討会議を主宰，不動産ステークカジノ 評価経営陣のメンバーそしてさまざまな部門の責任者が会議に出席した。
そのステークカジノ 評価は会議で紹介されました「第14次5カ年計画」準備作業の進捗状況，そして「第14次5カ年計画」期間中の発展戦略について、計画の目標、主要なタスクと安全対策について説明します。
李生章はによると次のように指摘しました「第14次5カ年計画」の発展戦略と計画の取り決め，不動産会社はグループステークカジノ 評価「1つの体と2つの翼」の開発戦略に注力します，不動産開発と商業不動産運営の 2 つの中核事業に焦点を当てる，経営基盤の強化，ビジネス能力の向上，既存プロジェクトの開発を迅速に完了する。
彼は不動産ステークカジノ 評価にこう要求しました運用メカニズムの変更を積極的に推進する，企業発展の活力を高め続ける，ステークカジノ 評価をよくフォローしてくださいステークカジノ 評価戦略計画と展開が進行中産業の拡大、社内外のリソースの効果的な統合、実現高速かつ高品質な開発、取得するように努めてください「第 14 次 5 か年計画」の終了時点で、同社は強力な市場競争力のある総合不動産企業，グループステークカジノ 評価に対する実際の責任「1 つの体、2 つの翼」戦略の下での「ガソリン スタンド」の使命。
