「初心を忘れるな」に従い、「使命を念頭に置く」テーマの教育業務要件，ステークカジノ ベット上限会社の土木建設分野の概念変革をさらに推進する、スタイルを変更，土木建設プロジェクトの健全な発展を促進する，7 月 2 日，四川省投資ステークカジノ ベット上限が土木建設プロジェクト監査事例警告訓練を開催。ステークカジノ ベット上限会社の党委員会のメンバー、Tian Yuqing 規律検査委員会書記が訓練を主宰，ステークカジノ ベット上限会社副総経理の王淮林氏が研修に出席し、重要な講演を行った，ステークカジノ ベット上限本社の関連部門および関連会社のエンジニアリング建設プロジェクトの担当者80名以上が研修に参加。
トレーニング，入札に関する集中的な研究、契約管理、エンジニアリング管理およびその他の側面における関連法、法律と規制，建設プロジェクトの監査には 10 項目が含まれています、3 つの目標。最近のステークカジノ ベット上限監査の典型的なケースに焦点を当てる，当事者による規律と法律違反の根本原因の詳細な分析，ステークカジノ ベット上限の入札でよく起こる問題について詳しく説明しました、プロジェクト管理の難しさと投資決定のリスク，党員と幹部に対し、この事件を教訓として受け止めるよう警告，教訓を学びましょう，初心を忘れるな，最終的な結論に固執する。
副総支配人王淮林氏が指摘，近年，ステークカジノ ベット上限会社の変革、アップグレード、発展，体は 1 つ、翼は 2 つ、5つの主要セクターが加速している，新しいプロジェクトが引き続き立ち上げられます，しかし、多くの子会社には専門的な人材がほとんどいません，ビジネス機能を改善する必要がある，建設プロセス中に特定の問題が発生しています。これらの問題を解決してください，まず、専門的なビジネス トレーニングが必要です，ステークカジノ ベット上限会社のさまざまなリソースをタイムリーに統合、プロフェッショナルの力；2 つ目は、「二重異動と二重昇進」およびシステム修正作業によるものです，ステークカジノ ベット上限の組織構造と各部門の機能をさらに明確にする；第三に、プロジェクト マネージャーは自分自身の品質を向上させる必要があります，グローバル性の向上、体系的な思考能力；第四に、指導的幹部は率先して関連法規を検討すべきである、システムおよび管理規定，特に、責任制度の研究を強化する必要があります。
田宇清書記は強調した，この監査ケース トレーニングは、エンジニアリング建設プロジェクトの監査結果の使用方法を革新します，ステークカジノ ベット上限のすべての部門が建設分野で熱心に働くよう奨励することを目的，仕事の概念とスタイルを変える。彼は望んでいます，土木建設プロジェクト関連の業務に従事するすべての人，このトレーニングを通じて洞察を得ることができます，プロジェクト管理のさらなる標準化，建設効率の向上，管理レベルの向上，品質を達成する、速度、利点の統一；仕事中です，常に警報ベルを鳴らしておいてください，実践の最終ラインを厳守する，「敬意を知る」を意識的に実践する、用心深く、恐れてください、最終的な結論を維持しましょう”，プロジェクトの円滑な実施を確保する、幹部と労働者は正直で誠実です。
