新光工程会社は上半期の経済運営会議を開催し、ステークカジノ 登録方法に直面しても手を緩めず、損失削減に率先して取り組んだ

太陽光発電の問題に直面している企業向け，働くことで変化を生むことができる？エンジニアリング会社は、7月15日午前に開催された上期経済運営会議で棚卸しを実施。会議では四川省の投資エネルギーが初めて伝えられた、四川省投資工業部前半経済運営会議の精神，その後、4 つの管理グループのリーダーがこのグループを監督することになります、さまざまな管理職の従業員が、ステークカジノ 登録方法仕事を総括しました。会議で発言している同志たちははっきりと話しました，真実を話してデータを提示する，仕事の結果を詳しく説明することによって，自分の価値を確認する、チームの力、自信が増す。さらに賞賛に値するのは、多くの同志が演説で自らの欠点をあえて暴露したことである，欠点を見つけてください。会議は交流会に変わった、勉強会、激励会。
会社の総支配人である唐長琦同志は、全員の演説の後、上半期の会社の経済運営に関する分析報告を作成しました。彼は言いました，今年上半期は、会社取締役会と四川投資エネルギーの適切なリーダーシップの下で、親会社の全面的なサポートにより，勤務中の従業員は全員しっかりと待っています“資産をうまく管理する、設備をよくメンテナンスしてください、工場でのセキュリティ作業の実施、チームの団結と安定を維持”4 つの主要な仕事；クリア“収入の増加、経費の節約、損失を削減”仕事の目標；制定“市場の拡大，強力な内部管理”作業方針，心も心もひとつ、ステークカジノ 登録方法にもかかわらず前進、積極的で有望な，収入の増加を実現し、満足のいく進歩を遂げました，経費を節約すると再び結果が表示されます，損失削減要件が実装されました。最初は株式を活性化することです、収入の増加，機能を調整することで、責任の実施、革新的なアイデア，現在、6 戸の住宅賃貸契約を締結しています，年間家賃収入が159万元に達する，現従業員の年間給与支払いの資金源を基本的に解決できる；2 つ目は実装です“3 件は罰金、4 件は罰金”、支出を削減するために可能な限りのことを行う，今年初め，この会社には 65 名の登録従業員がいます (授乳中の女性従業員 6 名を含む)，春節直後に3回目の経済解雇が実施される，6月末現在，登録従業員 34 名 (現職従業員 29 名を含む)、授乳中の女性従業員 5 名)，今年上半期の人件費支出は 159.710,000元（経済的解雇補償金を含む35）.590,000元)，予算と比較して 20 節約.290,000元，11減らす.27%；前年同期比 411.186 万元節約 251.47万元，61 削減.16%；日常に合わせた洗練されたエネルギー管理、デバイスごと，今年上半期の公共料金は 15 円でした.48万元，予算と比較して 20 節約.520,000元，57% 削減；43 前年同期比.720,000 元の節約 28.140,000元，64 削減.59%；工場を自宅にしましょう、慎重に拾ってください“ゴマ”，通信料金を厳しく管理、旅費，厳格な資金予算管理，今年上半期の通信ネットワーク料金支出は 2.57万元，予算と比較して 5 節約.230,000元，67 削減.05%；前年同期と比較して 1% 節約.80,000元，41 削減.19%；今年上半期の交際費は0円でした.370,000元，6 前年同期比.170,000 元節約 5.80,000元，94% 削減；今年上半期の旅費は0でした.49万元，予算と比較して 3 節約.95万元，97 削減.77%；2 昨年の同時期との比較.60,000 元の節約 2.110,000元，81 削減.15%；1 つの専門分野、多くの能力、ガンダン“その他の家族”，工場地帯の給水管網が壊れている、研究開発棟の屋根が雨漏りし、下水管が壊れて水漏れしている、廃モルタル置き場のオーバーフロー防止溝の準備、工場地帯の緑地の剪定，過去によれば、建設はすべて外注する必要がある，現在、全従業員が率先して仕事に取り組んでいます，設備投資を数万元削減；物で借金を返す、債務紛争の集団的激化を緩和する，今年上半期に、切削液を元の購入価格で返却することで 10 社以上のサプライヤーと合意に達しました、砂を切る、鋼線の切断、潤滑油、ケーブル、バルブストックシリコンウェーハ (6.5 インチ シリコン ウェーハのクレジット価格は 7.5 元/個) およびその他の債務相殺のための物品，借金返済額249万元を伴う；3つ目は内部管理の強化です，レンタルユニットが入るとき，会社のセキュリティ業務に対する新しい要件を提案する，会社は次々と人員を編成している、車両、5 材料入出管理システム，5 つの緊急対応計画；セットに基づいて開発された機器メンテナンス標準、月次メンテナンス プラン、保守計画実施検査システム。4 番目は、四川投資グループが提案した提案を実行することです“赤字企業は損失を減らすために懸命に努力する必要がある”側面，今年の予算によると損失 4225.550,000元（資産減損引当金を除く）の内訳，2112 年上半期の予算損失.77万元，外部の努力を誠実に実施して収入を増やす、さまざまなタスクにおける内部コストの削減と支出の削減，1807 年上半期の実際の損失.090,000 元 (銀行支払利息 896 を含む).620,000元，減価償却費および長期前払費用 748.45万元，無形資産の償却 20.370,000元)，損失が予算より 305 少ない.68万元。
今年上半期の仕事の成果を確認しながら，タン氏はまた、一部の従業員は仕事に対する責任感が欠けていると指摘した、あまり積極的ではない、計画が不十分です、作業効率の低下などの問題。今年下半期の主な勤務体制，タン氏の提案: 年間を通じて事故ゼロの安全な作業を確保する；品質と量が保証されたプロジェクト完了と最終決算完了；損失削減の成果を拡大し続ける，年間を通じて損失を600万元削減する（資産減損引当金を除く）という全体目標を達成する。具体的な作業措置は次のとおりです: まず、セキュリティ作業を実施します。セキュリティ担当者の責任感をさらに強化する，セキュリティ システムを厳格に実施する際には、善良な人間主義を克服しなければなりません、“心優しい”，賃貸ユニットにおける潜在的な安全上の危険の検査を強化し、適切な是正を監督する。2 つ目は、プロジェクト完了後の最終決算に細心の注意を払うことです。品質確保を前提に，社内の人材配置を最適化し、団結と協力を提唱することにより，最終決算に関するすべての作業を秩序ある方法で推進する，これは適切な資産管理の反映です。3 つ目は、株を活性化してさらに努力することです。自己満足とステークカジノ 登録方法への恐怖を克服する，研究開発棟のエリア B の機能制限を考慮して，資産の減価償却費は、住宅の賃貸価格を交渉するための基礎として使用できます，最終的に承認を得るために会社の取締役会に提出されました。4 つ目は、支出を節約してから改善することです。さらに資金計画を立てる，毎日の制御可能な資金要件を計画に忘れてはなりません、悪くない，計画実施後の比較と分析，お金は賢く使われ、資金は安全に保たれます。第五に、装置のメンテナンスがどれほど慎重であっても。設備保守基準および保守計画の策定に基づく，保守計画の実施状況の検査に集中する，データ照合を行う，よく文書化されている。第六、団結と協力の強化。実装に合格しました“党の大衆ライン教育および実践活動”，団結と協力のさらなる蓄積、果敢に献身的に、進取的で有望なポジティブなエネルギー，絶え間なく練習“3 件は罰金、4 件は罰金”，組織の高い期待に応える，会社の年間損失削減目標である600万元を確実に達成する。