新設の合金鉄会社の労働生産性のベンチマーク，一部の従業員が職務要件に適していないという事実に対応して，7 月 17 日，ステークカジノ 入金ボーナス投資電子鉄道会社党委員会書記、議長、ゼネラルマネージャーの唐華英氏が会社の正確な転換セミナーを主宰，会社の 12 の二次部門から選別された、特別な状況にある 26 人の従業員の具体的な状況，一つ一つ分析と研究を経て，個人の利益と会社の利益を考慮する，正確なトリアージ作業を促進するための「1対1」アプローチを提案。
ステークカジノ 入金ボーナス投資E鉄道会社の党委員会は「初心を忘れるな」を実行しました、「使命を心に留めなさい」をテーマとした教育活動，常に「学習と教育」を考慮する、研究、質問を見る、プロセス全体にわたる修正と実装，ベンチマーク企業と新規企業との労働生産性の差と古参従業員グループの特殊な状況，「一人一政策」を積極的に検討し、的確な転用改革を精力的に推進する，会社の市場競争力を向上させる。
会議では各二次部隊の陣地の統合についても検討されました、業務アウトソーシング、「4つの近代化変革」および解雇と人員削減に関するその他の事項。唐華英が強調する，すべての党員と幹部は雇用統合に十分な注意を払い、促進しなければなりません、アウトソーシング ビジネスのレビュー、「4つの近代化変革」とその他の取り組みは、深化する内部改革の実施と効果的に統合されている，十分な調査と実証に基づく，会社全体の状況と持続可能な経営の観点から，会社および部門の人員構成と発展との間の矛盾を注意深く研究し、判断する，新規人材の導入を効果的に推進し、総人員削減を前提とした人員構成の調整を実施する，ステークカジノ 入金ボーナス持続可能な運営と変革の発展のための人材基盤を築く。